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失败的品牌优秀营销案例

成功的品牌各种各样，失败的品牌营销，原因不过那么几样。但总有些品牌，兜兜转转就是绕不出这个圈子....为了避开那些雷区，走上失败品牌的老路，那么接下来和我一起来了解一下失败的品牌营销案例吧。

　失败的品牌营销案例一

说起七匹狼，大家对它的狼 文化 可能印象深刻。应该承认，在文化的品牌营销案例这一块，七匹狼确实做了很多让人耳目一新的事情。但在2003年和2005年，七匹狼对皇马中国秀的两次赞助行动，却给业内人士留下了不少茶余饭后的笑资。俗话说，吃一回亏，学一回乖，精明的狼不知被什么冲昏了头，两次踏进了同一条河里。

第一次，七匹狼耗费400万元的赞助费成为皇马中国行的唯一指定服装赞助品牌，某杂志当时是这样为七匹狼大唱赞歌的，“对于七匹狼来说，赞助皇马无疑有利于启动七匹狼更加广阔的市场，塑造七匹狼的国际形象。七匹狼不仅志在中国，也胸怀国际，既需要每个队员的精明强干，又需要整个团队的合作精神， 足球 的精神与七匹狼相信自已、相信伙伴的文化理念不谋而合，而名震五洲的皇家群星的强者象征，七匹狼的男性杰出的精神代言人，两者习惯相得益彰。”胸怀国际的理想值得肯定，足球精神与七匹狼的文化理念也有相通之处，但是，在七匹狼的品牌营销案例中，七匹狼在搭皇马顺风车的过程中，似乎缺乏长远系统的营销理念以及严密的环节控制，而把赞助当成了一次性商业行为，结果导致漏洞百出。

两年后，皇马开始第二次中国行，仍以服装赞助商出场的七匹狼，似乎并没能吸取上回的教训，在此次品牌营销案例，七匹狼再次充当了冤大头，甚至更冤。事后有人谈及七匹狼的此次赞助，戏谑道“300万可以赞助中超或CBA一年的时间，七匹狼一个星期就花完了，却什么也没得到”。

七匹狼出资300万与高德公司签订协议，邀请皇马全队在北京昆仑饭店出席产品新闻发布会。为此七匹狼早早租赁了酒店最大会场并作了精心准备，可结果是等待了两个小时后，皇马的人仍不见影子，组织方只好对外宣布发布会取消——七匹狼不仅蒙受了经济上的损失，更重要的是他们早已为此次活动进行了大量宣传。据说皇马爽约，原因是它与高德公司在合同细节上出现了分歧。而就在同一天，吉列公司迎来了自己的形象代言人贝克汉姆，奥迪中国迎来了罗纳尔多与菲戈;第二天阿迪达斯的活动也成功请到了贝克汉姆和劳尔，场面可谓火爆。如此结果，无异于给七匹狼脸上狠狠扇了一记耳光。

而且，皇马七位巨星身着阿迪达斯运动服出场的一幕在2005年再次重演，在镜头前，他们几乎没有穿过七匹狼品牌的休闲装。看到这样的场景，不知道七匹狼高层会不会问，自己是不是一开始就赞助错了对象?

此外与2003年相比，这次七匹狼还选择了一个很不适当的赞助时机。2003年皇马巨星顶着欧洲冠军的光环来到中国，让疯狂的中国球迷着实兴奋不已。而2004-2005赛季的皇马，因三度换帅成绩下滑，在中国人气大跌，加上前后有曼联、巴塞罗那等球队来中国串场，更稀释了大家对皇马的关注热情。如此一来，七匹狼的赞助效应也大打折扣。

失败的品牌营销案例二

森马作为一个专门针对青年时尚群体的品牌，却曾因在腾讯网刊登了一则“我管不了全球变暖，但至少我好看”的休闲服装 广告 语，在互联网上激起了轩然大波。不 少年轻用户直接对其“我不管全球变暖，但至少我好看”的广告语进行炮轰，直接谴责森马集团缺乏基本商业道德以及企业社会责任感。

随后，各种反讽森马的“×××，但至少我好看”体在网上流传，森马集团声誉一度降至最低点。

品牌营销人员策划营销实践不能一味挑战底线，只贪图短暂的眼球经济，只能自尝苦果。

　失败的品牌营销案例三

在与法国汤姆逊结盟的一年后，TCL坐上了全球彩电业的第一把交椅。2005年其销售的2300万台彩电中，超过一半销往海外市场。为进一步扩大在全球的市场地位，提升在全球范围内的品牌影响力和国际化形象，TCL想到了世界杯营销。

因为时间问题，TCL不可能去争赞助商的席位，于是退而求其次——选择参加2006年德国世界杯的顶级足球明星作为品牌形象代言人来代言产品。TCL看中的是夺标热门之一巴西队的主力前卫罗纳尔·迪尼奥。小罗凭借在欧洲顶级联赛和各种国际赛事中的出色表现，连续当选最近两届的“世界足球先生”，可谓如日中天的世界级球星。TCL认为这样的巨星才与自己全球化的形象相匹配，并不惜付出高达1000万欧元的代价“押宝”，折合人民币1.3亿元。此举堪称中国企业世界杯营销历史上的最大手笔。

但人算不如天算。06年世界杯的结果相信很多人都知道，巴西队早早止步于八强，而小罗表现也大失水准，成为“最差11人”之一。对小罗所代言的产品而言，无疑也产生了一定程度上的负面影响。当然，TCL在这场“豪赌”中最大的失策，并不是事先有没有考虑小罗的表现，而是对世界杯营销缺乏系统的准备：

首先，在TCL签约前，小罗已经代言了十几个产品，其中不乏耐克、百事可乐、联合利华这样的国际大牌企业，他作为球星的品牌价值被严重稀释，TCL选择在这种情况下凑热闹，未免有些不明智。

其次，在TCL的相关传播中，我们看不出它要表达的品牌理念到底是什么，小罗、世界杯又与之有什么关联，感觉就像一次短期的产品促销秀，而没有整体的营销战略。如果TCL借助小罗仅仅是向全球大规模推广TCLB68平板电视系列新品，这难免让巨额的明星代言费的投入显得过于奢侈了——以每销售一台40英寸以上的液晶电视，提出1000元作为广告费用计，至少要卖13万台以上才能与这笔巨额广告支出相抵。但TCL2005年在国内市场上所有平板电视销量不足10万台。而且彩电产品的生命周期通常比较短，一旦所代言的产品进入衰退期，那就意味着小罗相应地失去了价值。

在与法国汤姆逊结盟的一年后，TCL坐上了全球彩电业的第一把交椅。2005年其销售的2300万台彩电中，超过一半销往海外市场。为进一步扩大在全球的市场地位，提升在全球范围内的品牌影响力和国际化形象，TCL想到了世界杯营销。

因为时间问题，TCL不可能去争赞助商的席位，于是退而求其次——选择参加2006年德国世界杯的顶级足球明星作为品牌形象代言人来代言产品。TCL看中的是夺标热门之一巴西队的主力前卫罗纳尔·迪尼奥。小罗凭借在欧洲顶级联赛和各种国际赛事中的出色表现，连续当选最近两届的“世界足球先生”，可谓如日中天的世界级球星。TCL认为这样的巨星才与自己全球化的形象相匹配，并不惜付出高达1000万欧元的代价“押宝”，折合人民币1.3亿元。此举堪称中国企业世界杯营销历史上的最大手笔。

但人算不如天算。06年世界杯的结果相信很多人都知道，巴西队早早止步于八强，而小罗表现也大失水准，成为“最差11人”之一。对小罗所代言的产品而言，无疑也产生了一定程度上的负面影响。当然，TCL在这场“豪赌”中最大的失策，并不是事先有没有考虑小罗的表现，而是对世界杯营销缺乏系统的准备：

首先，在TCL签约前，小罗已经代言了十几个产品，其中不乏耐克、百事可乐、联合利华这样的国际大牌企业，他作为球星的品牌价值被严重稀释，TCL选择在这种情况下凑热闹，未免有些不明智。

其次，在TCL的相关传播中，我们看不出它要表达的品牌理念到底是什么，小罗、世界杯又与之有什么关联，感觉就像一次短期的产品促销秀，而没有整体的营销战略。如果TCL借助小罗仅仅是向全球大规模推广TCLB68平板电视系列新品，这难免让巨额的明星代言费的投入显得过于奢侈了——以每销售一台40英寸以上的液晶电视，提出1000元作为广告费用计，至少要卖13万台以上才能与这笔巨额广告支出相抵。但TCL2005年在国内市场上所有平板电视销量不足10万台。而且彩电产品的生命周期通常比较短，一旦所代言的产品进入衰退期，那就意味着小罗相应地失去了价值。

乐视电视到底怎么样

质量比较不错，优点是价格便宜，电视很薄，功能多，有会员的话可以看的**特别多。具体优点如下：

1、视频项目

在内容方面，乐视网的优势非常明显。乐视网本身就是做视频网站的开始，所以在内容上自然占据了第一个机会。据目前披露的信息，乐视拥有业内最完整的影视剧版权库，拥有9万多集电视剧和5000多部**。

丰富的自制、动画、时尚、纪录片内容和业内最全面的体育赛事，涵盖西甲、意甲、法甲、中超、亚冠、CBA、欧冠等国内外顶级赛事。

2、 应用市场

乐视注册了一个专门的乐视电视应用市场网站。乐视表示，将致力于打造中国首个智能电视应用市场，为智能电视和Android播放器提供大量应用。所有类型的应用程序都可以在这个站点上使用。列出娱乐、游戏、阅读、生活、工具等等。

3、硬件价格低

与市场上很多其他同类类型电视相比，乐视超级电视价格具有得天独厚的优势，平均要比其他品牌几百元到1000元不等。

扩展资料：

注意事项：

1、电视机的尺寸挑选

事实上电视机的尺寸大小，最好是要根据房间的大小来决定的。电视屏幕越大，在观看电视的时候最佳观看距离就要更大一些，如果房间过小，电视机尺寸却非常大，容易在观看的过程中对用户的眼睛造成压迫。伤害到用户的眼睛，所以电视尺寸的选择也是需要根据房间的实际情况来确定。

2、?OLED、QLED、LED屏幕的区别

首先，QLED是三星用来描述他们较新的LED电视的营销名称。他们其实使用的也是传统的LCD面板。但在LCD层和背光之间使用了纳米颗粒的滤光器过滤光线以产生更纯净饱和的颜色。目前国内的常见中像TCL也出了很多QLED电视。

3、分辨率的选择

电视机的的分辨率是人们最为关注的一个问题。因为电视机的分辨率和电视电视机的清晰度密切相关，分辨率越高，电视机画面就会越清晰，液晶电视机的分辨率一般有800×600、1280×768、1366×768这几种分辨率。

但是近几年出现的4K电视，将电视的分辨率有上升了一个层次。4K电视指的是3840×2160像素分辨率的电视机，它的分辨率是2K电视的4倍。

而且4K电视因为屏幕成本的问题，要稍贵一些，同时4K内容目前国内还并不丰富，4K视频需要的网络传输大，如果家中网络带宽不够的话，在线4K视频内容看起来会相当卡顿。

英雄之都秀操作！TCL借势LPL春决，玩转电竞全场景营销

4月18日，2021英雄联盟职业联赛（LPL）春季决赛在武汉光谷国际网球中心落下帷幕。RNG问鼎冠军，并获得了出征2021英雄联盟季中冠军赛（MSI）的资格。

本赛季开始前战队核心中单选手小虎转型上单，一度不被外界看好，然而常规赛

二、TCL入局，打通线上线下全渠道，创造电竞营销新景象

今年2月1日，TCL正式官宣成为2021英雄联盟职业联赛官方合作伙伴，与英雄联盟职业联赛达成深度战略合作。此次LPL春决，TCL更是提前做好布局。早在赛事前夕，发布“英雄江城敢凭实力见”主题宣传海报，别具匠心地将产品融入进英雄属性与武汉地域文化。

同时深入高校及游戏用户群体，创新互动玩法，LPL粉丝通过分享观赛、投票参与的方式预测赛事结果，将流量导入品牌私域，实现粉丝圈层自我裂变，为品牌沉淀优质客群。为更好的回馈电竞粉丝，TCL还开展了天猫超来电活动，现在上TCL官方旗舰店，享高额返现福利。

本着为电竞玩家打造专属装备的初衷，TCL准备了包括全套系AI家电、定制电竞周边、购物卡等在内的多种礼品。线上低参与门槛、强交互的玩法带动电竞“互联网原住民”，而线下场景搭建自然也不能缺席。本次TCL在春决现场设立品牌展台，贴近年轻人的电竞文化，发放专属粉丝应援物；除了现场扭蛋机，更是提供可穿戴潮品，耳目一新的时尚单品，传递TCL对电竞与潮流文化的精彩演绎。

与此同时，TCL借助直播流量打破电竞营销常规，将主播KOL带到武汉对决现场，以电竞粉丝所熟悉的直播方式进行产品互动，与LPL粉丝产生深度交流，建立品牌情感纽带，深化TCL在年轻人心目中的形象，同时专业化、品牌化的直播也令TCL完成用户“种草”实效转化。

线下场景搭建向来是品牌在参与电竞营销过程中所面临的一道门槛。通过全营销场景渗透，联动KOL与垂直媒体，覆盖微博、公众号、直播平台等多渠道，实现多维矩阵闭环。春决结束后，TCL推出高光时刻视频独家回顾，品牌电竞营销效应仍在持续发酵。

三、“敢”耀青春，TCL携手LPL释放年轻能量

TCL始终关注并支持着体育行业的动向与发展，从与CBA联赛牵手超过十二年中便可窥见一斑。体育积极向上的阳光精神，与TCL敢拼敢赢的品牌内涵十分契合。随着Z世代年轻人逐渐成长为社会主流势力，体育世界开始发生新的变化，电子竞技作为体育项目逐渐得到大众认可。

电子竞技对于伴随着互联网成长起来的年轻一代，有着天然的吸引力。根据艾瑞咨询发布的《2020年中国电竞行业研究报告》显示，中国电竞用户规模已突破5亿，未来规模仍将持续增长。而目前这一群体年龄集中在19-22岁，占比为39.7%。换句话讲，电竞是年轻人的主场。

借助与LPL的深度合作，TCL以年轻人喜闻乐见的玩法，激发年轻消费者的热情，调动参与积极性，实现用户的代际更迭，加速品牌“年轻化、全球化、科技化”形象升级。深入电竞赛事与电竞战队多重生态，TCL正在走进年轻新生活，展现大国品牌新生态。2021LPL春决虽已落幕，而TCL仍然在突破的路上持续前行，未来电竞之旅充满无限可能。

UPS在篮球里什么意思

UPS是cba联赛的主要赞助商之一。

UPS标志徽章将出现在全部CBA联赛俱乐部的官方队服以及国家男子篮球队的比赛队服上。此外，UPS还将通过组织一系列球迷互动活动，为中国青少年提供更多亲身参与篮球运动的机会。

同时，作为CBA 联赛和中国国家男子篮球队官方物流和快递服务提供商，UPS也将满足该队一些紧急文件的运送服务需求。通过在CBA联赛和中国国家男篮的比赛中组织丰富多样的现场互动活动，为球迷带来更多激情与乐趣。

此外，UPS还将赞助“UPS CBA联赛最佳控球后卫”投票活动，鼓励球迷在网站上为他们心目中的CBA联赛最佳控球后卫拉票助威。

扩展资料：

中国男子篮球职业联赛简称中职篮（CBA）的竞赛规则：

1、采用4×12分钟的比赛方式，其中第1、2节和第3、4节中间休息2分钟；第2、3节之间休息10分钟。

2、一名队员已发生了6次侵人犯规和/或技术犯规，必须立即离开比赛。

3、一节中某队已发生了5次全队犯规时，该队处于全队犯规处罚状态。

4、每队在第4节和每一决胜期最后2分钟各增加一次30秒钟短暂停。

5、投中篮后和第4节及决胜期最后2分钟内拥有掷球入界球权的球队请求暂停后，均在“掷球入界线”执行掷球入界恢复比赛（但本应位于前场端线掷球入界除外）。

6、比赛用球：采用中国篮协审定并提供的7号联赛用球。

百度百科- 中国男子篮球职业联赛

广东新闻网-UPS与中国男篮续签赞助协议