英超有哪支是泰国老板的球队-英超有哪支是泰国老板

曼彻斯特城足球俱乐部的球队历史

1880年，圣马克教堂成立一支朝气队，后来这支球队演变成曼城足球俱乐部。1884年，所知最早的‘曼城球衣’诞生，球衣主体为黑色，带有马尔他式交叉图案。一些人说这是因为俱乐部在1880年代与共济会的紧密联系，而另一些人则说白色的交叉表示与圣马克仍有密切的关系。

1887年，圣马克队演变成阿德威克竞技足球俱乐部，并搬到海德路球场。

1889年，海德路附近煤矿的爆炸造成23名矿工的死亡——阿德威克和纽顿希斯（曼联前身）进行了一场友谊赛，为灾难基金募捐。

1892年，英格兰乙级联赛成立，阿德威克竞技足球俱乐部是创始会员俱乐部之一。1894年，阿德威克竞技足球俱乐部重组成曼城足球俱乐部，以代表整个城市。1899年，曼城荣获乙级联赛冠军，成为第一支获得自动晋级球队。1904年，在水晶宫球场，蓝月亮在足总杯决赛中击败博尔顿，成为第一支赢得重要奖杯的曼彻斯特球队。

1914年至1918年，由于处在第一次世界大战期间，英格兰的足球联赛暂停， 但各地区仍然有地区级锦标赛，曼城参加的是兰卡斯特郡联赛 。 1920年，曼城在海德路的球场成为第一个受到皇室成员光顾的地区球场。1923年，在海德路球场因大火损毁后，俱乐部搬到了能容纳85000观众的缅因路球场。

1926年，对于蓝月亮这是一个神魂颠倒的赛季，没有主帅的曼城成为曼彻斯特第一个在温布利进行比赛的球队（足总杯亚军），曼城德比历史上最大比分胜利（老特拉福德6-1胜曼联），但也是同一赛季遭到降级。

1928年，曼城以乙级联赛冠军晋级，并成为英格兰足球联赛中拥有最多球迷的俱乐部。1934年，在1932-33赛季输掉足总杯决赛后，曼城在1933-34赛季以2-1的比分击败朴茨茅斯捧起足总杯。

1934年，蓝月亮在缅因路对斯托克城的比赛吸引了周边84569名球迷到场观看，而这次观看人数成为缅因路球场最多观众的纪录。1937年，曼城第一次赢得英格兰联赛冠军。

1939至1945年，第二次世界大战期间，一个战时足球联赛成立。曼城参加北部联赛。老特拉福德球场的严重损害意味着曼联不得不在缅因路进行主场比赛。 但是当这两支球队相遇时， 曼城从来不允许曼联使用主队更衣室。

1947年，曼城以乙级联赛冠军晋级至甲级联赛。1949年，曼城足球俱乐部官方球迷俱乐部成立 。 1955年，曼城在温布利足总杯决赛中输给纽卡斯尔联队，与足总杯冠军失之交臂。1956年，蓝月亮连续第二个赛季进入足总杯决赛，这一次3-1击败伯明翰成功捧杯，曼城球员回来后的庆祝游行第一次由格林纳达电视台全场直播。1958年，慕尼黑坠机惨案使曼联一队遭受重创，同时也夺走了几位记者的生命，其中包括曼城前门将弗兰克·斯维夫特。

1965年，曼城的新队徽发布，以曼彻斯特市徽为其中心。1966年，在乔·莫泽教练团队的带领下，曼城以乙级联赛冠军身份晋级。1968年，蓝月亮在赛季最后一天击败纽卡联，第二次成为英格兰联赛冠军。1969年，曼城在温布利大球场1-0击败莱斯特城，赢得该赛季的足总杯冠军。1970年，曼城赢得欧洲优胜者杯和英格兰联赛杯，成为欧洲和国内联赛杯双料冠军。

1972年，曼城队徽中加进兰卡斯特红玫瑰。1974年，曼城在联赛杯决赛中败给狼队，遗憾与冠军无缘。1976年，彼得·巴恩斯进球帮助蓝月亮在温布利2-1击败纽卡联队，特别还有丹尼斯·特尔特的精彩倒钩进球。1979年，俱乐部打破转会记录，以145.0277万英镑签下史蒂夫·戴利。两年时间内，曼城成为第一个签下3个身价过百万英镑的球员的俱乐部（外加凯文·里维斯和特雷佛·弗朗西斯） 。 1981年，曼城进入第100届足总杯决赛，对手是热刺。双方经历了一场1-1平局的比赛之后，在温布利又进行了重赛，这场重赛被认为是足总杯决赛历史上最具观赏性的决赛之一。对方球员里奇·维拉的惊人进球使曼城以3-2惜败，但曼城球迷记住的是曼城球员史蒂夫·麦克金泽的那记30码怒射进球。

1986年，曼城进入新成立的全俱乐部杯决赛，68000名观众在温布利大球场观看这场决赛。1987年，曼城取得俱乐部历史上的最大取胜比分纪录。曼城在缅因路球场10-1大胜哈德斯菲尔德队。1989年，在布莱福德赛季最后一场比赛中，曼城以一种戏剧性的方式晋级。缅因路上演曼彻斯特德比，而曼城以5-1的比分击败曼联，这个比分成为曼城球队历史上战胜对手曼联最大取胜比分 。 1992年，英足总超级联赛成立，曼城对女王公园的比赛是天空电视台现场传转播的有史以来第一场星期一晚上的比赛。

1994年，曼城告别球迷无比热爱的基帕克斯看台，英国新法律禁止英超联赛球场阶梯站立式看台，曼城被迫更换了球队驻扎球场。而这个基帕克斯看台曾是英国最大的站立看台。

1995-96赛季，这是一个动荡的赛季，曼城前后任命的三位主帅，分别是阿兰·伯尔，史蒂夫·考普尔和弗兰克·克拉克，当然还有代理主帅阿萨·哈特福德和菲尔·尼尔。球队也因此受到影响，并由于联赛排名末位从英超联赛中降级。

1997年，曼城发布新队徽。中间有拉丁文座右铭 “Superbia in proelio” 意思是“骄傲地战斗” 。

1998年，曼城因成绩不佳首次降级至第3级联赛（乙组）。1999年，温布利大球场进行过的最激烈的比赛之一，曼城通过罚点球在英乙联赛晋级附加赛中击败吉林汉姆，成功晋级。 2000年，曼城通过连续两次晋级，重新回到英超联赛。通过一场在布莱克本伊伍德公园球场4-1的胜利确保了曼城的的晋级。但在2001年，升上至英超的首个季，曼城因成绩排后在赛季结束后立即降回英格兰甲组联赛 。

自从曼城于2002年升上英超联后，球队deep成绩飘忽不定，球会亦先后易帅数次，当中包括了凯文·基冈、斯图尔特·皮尔斯及斯文·约兰·埃里克松。2007年7月6日，前泰国首相他信·西那瓦以8160万英镑收购曼城，成为球会的新老板。自他信·西那瓦入主后，曼城便大洒金钱于收购球员上，分别罗致埃拉诺、马丁·彼得罗夫、本贾尼·姆瓦鲁瓦里、迈克尔·波尔等球星，同时亦卖走了多名球员，为球会进行了大改革重建。虽然曼城在2007-08赛季的上半季成绩甚佳，但到了下半季却无以为继，最终只得超联第9位 ，仅凭公平竞技奖获得欧洲足协杯一席位。而主帅斯文·约兰·埃里克松亦被辞退，由前布莱克本流浪者主帅马克·休斯继任 。

然而他信·西那瓦一直受到泰国贪污案缠绕，并需一度流亡海外，最终于2008年8月辞退了球会班主一职 。虽然如此，曼城并未受到财政问题影响，因为在他信·钦那瓦离任后紧接下来，一家阿拉伯投资公司阿布扎比集团随即收购了曼城，令球会拥有更庞大资金。曼城亦在该投资公司加盟后首天，亦即成转会期最后一天成功抢截切尔西，罗致得罗比尼奥的加盟，这次转会费高达3250万镑，更是打破了英格兰的转会费纪录；另外，曼城也从切尔西签得塔尔·本哈伊姆及回巢的赖特·菲利浦斯，通过招兵买马来强化球队。但在2008-09年球季，曼城的成绩与联赛排名不相乎，曼城最终只以令人失望的第10名完成这个赛季的英超联赛，球迷更开始怀疑领队休斯的领军能力 。

2009-10赛季，有大财团注资的曼城在转会市场重开后继续其大肆收购，用了超过一亿英镑分别买入维拉队长加雷斯·巴里及纽卡斯尔门将谢伊·吉文，布莱克本前锋罗克·圣克鲁斯，埃弗顿后防乔莱昂·莱斯科特，自由身的西尔维奥·儒尼奥尔。在2009-10赛季第一场赛事，曼城轻松以2-0作客胜布莱克本，更在季中的友谊赛中1-0击败应届欧联冠军巴塞罗那。但在赛季中期，由于马克·休斯带领球队战绩不佳，球队将其解聘，罗伯托·曼奇尼开始执掌曼城教鞭。2009-10赛季末期由于与热刺的联赛对决中惜败，曼城最终获得第五名的成绩 。

2010年至2011年球季是曼城继续大肆收购，分别由巴塞罗那买入科特迪瓦后腰亚亚·图雷，巴伦西亚购入西班牙小天王大卫·席尔瓦，拉齐奥购入塞尔维亚左后卫亚历山大·科拉罗夫，国际米兰购入意大利天才巴洛特利，阿斯顿维拉购入英格兰中场詹姆斯·米尔纳以及由沃尔夫斯堡购入2008-09赛季德国甲组联赛最佳射手哲科。

2010-11赛季是曼城在英超其中一个标志性的成功赛季，在英超以71分得第三，更拿到足总杯冠军，打破35年无冠 ，同时也是一个疯狂破纪录的赛季。 71分的英超联赛积分打破了队史纪录； 仅丢33球的防守数据与切尔西并列联盟第一； 拿到全部57分主场积分中的43分创造队史最佳英超主场战绩； 38轮比赛取得21场胜利创造球队在英超的最高胜率； 34年来首次跻身顶级联赛三甲之列（与第二名切尔西同分，仅以净胜球劣势屈居第三）； 35年来首次拿到冠军奖杯（英格兰足总杯冠军）； 42年来首次拿到欧冠入场券； 曼奇尼接手球队执教86场比赛取得48场胜利，胜率高达55.8%，成为球队历史上胜率第二高的主教练； 曼城各项赛事的16个主场赢下15场，并且五个月内在主场保持不败； 乔·哈特各项赛事29次零封对手，打破了尼基·韦弗保持的单赛季各项赛事26场比赛不失球的球队纪录，以联赛18次零封对手的成绩荣膺金手套奖，成为该奖项设立以来首位获奖的曼城球员和英格兰本土球员； 卡洛斯·特维斯以21粒联赛进球与迪米塔·贝尔巴托夫分享英超最佳射手的殊荣，从而成为曼城队史首位英超金靴奖获得者 。 2011-12赛季，曼城在英格兰超级足球联赛2011-12赛季的第38轮赛事，凭补时阶段连入两球，以3-2反胜击败作客的女王公园巡游者，以较佳净胜球力压同分的卫冕球队曼联，首次在英超夺标 。

2012-13赛季，曼城在英超联赛中未能卫冕，只得亚军，但仍能晋身欧联小组赛。又足总杯决赛，0-1负于维冈竞技，两次最大比赛的接连失利，促使了主教练罗伯托·曼奇尼被辞退，由智利教练佩曼努埃尔·佩莱格里尼接任 。

2013-14赛季，英格兰联赛杯决赛上凭借亚亚·图雷、萨米尔·纳斯里、赫苏斯·纳瓦斯的进球3-1逆转桑德兰获得2013-14赛季英格兰联赛杯冠军 。2013-14赛季英超联赛最后一轮以2-0的比分战胜西汉姆联队，以86分的积分夺得2013-14赛季英超冠军 。

2014-15赛季，在曼城与南安普敦的最后一场比赛上，阿圭罗为曼城打入1球，最终以26球夺得2014-15赛季英超金靴奖，比射手榜第2的哈里·凯恩多出5球。单赛季打进26个联赛进球，阿圭罗创造了职业生涯的新高，这也是其职业生涯首次在顶级联赛上荣膺金靴奖。有阿根廷射手荣膺英超金靴奖是在2010-11赛季，当时由同为曼城队友的特维斯和曼联的贝尔巴托夫都打进20球，分享金靴奖 。

英超球队的赞助商

切尔西：SAMSUNG，三星电子

富人越富，穷人越穷。假如阿布的钱袋还不够多的话，那切尔西与韩国电子巨头三星签约5年之后，切尔西拥有了英国最大的球衣赞助商。根据统计，切尔西此番的球衣广告年收入已经跻身欧洲豪门前列，只有尤文图斯的1500万英镑和拜仁慕尼黑的1350万英镑能超过切尔西。

曼联：AIG 美国国际集团

体育运动市场的第一原则就是保持盈利。格雷泽花费7.9亿英镑收购了曼联，现在曼联与AIG公司的合同这个赛季开始生效，曼联继续美国化。后者每年将为曼联提供1400多万英镑的资金。曼联新拉到的球衣赞助金额名列世界第二，名列第一的是意大利的尤文图斯俱乐部，每年得到的赞助为1500万英镑，皇家马德里名列第三。

利物浦：CARLSBERG，嘉士伯啤酒

嘉士伯已经与利物浦俱乐部合作了13年之久，这是英国足球历史上时间最长的一项商业合作。而上上个赛季嘉士伯啤酒原本要结束二者之间的合同协议，但是随着利物浦夺得欧洲冠军杯，一切都改变了。嘉士伯很快与利物浦签订了新的赞助协议。利物浦在伊斯坦布尔令人不可思议的夺得欧洲冠军杯，当时通过英国独立电视台收看这场比赛的观众达到1400万。

纽卡斯尔：NORTHERN ROCK，英国银行

自从基冈时代的辉煌过去以后，现在的纽卡斯尔成了一个丑闻中心，也已经退出了英超强队的行列。不过他们还拥有不少遗留下来的财富，包括上升的电视观众人数和广告赞助。但是随着他们沦为英超的二流球队，这些财富也行将消失。

阿森纳：emirates 阿联酋航空公司

阿联酋航空公司花了巨额资金买下阿森纳的球衣广告。阿联酋航空公司与阿森纳签订了高达9000万英镑的赞助协议，协议包含了新球场的冠名权和球衣广告。仅球衣广告一项就达500万英镑/年。

热刺：MANSION， 网上公司

托特纳姆与网上公司Mansion签下总值3400万英镑的4年球衣赞助合同。俱乐部与旅游公司Thomson的合同将近完结，新合同将于今年7月1日开始生效，此份合同也将侪身世界十大昂贵球衣赞助合同之列。另外，球队的球衣制造商也将由现时的Kappa转为Puma。主席利维对俱乐部官方网站表示∶“托特纳姆在近年无论在场外还是场内都有进步，新合同更加是球队重要的一页。”

维拉： 32red 网络公司

维拉今年与网络公司有条件地达成两年赞助协议。 根据合约，32Red将“支付每年六位数的基本赞助费”，而阿斯顿维拉的主、客场球衣上将从下赛季开始印有该公司的标志。 另外，阿斯顿维拉还将从与该公司的联合营销协议中获益

曼城：THOMAS COOK，英国托马斯-库克旅游公司，100万英镑/年

球衣广告带来的经济效应很难以数字等量化形式来确定，许多公司是通过在媒体上大肆宣扬自身产品和服务，来向用户证明自身产品和服务的物有所值。托马斯-库克旅游公司就是这样一家公司，他们要为他们的服务寻求更多的实体证明。有案例显示，曼城球迷通过托马斯-库克旅游公司进行度假活动的数量，是其他俱乐部球迷的四倍以上。

埃弗顿：CHANG，泰国CHANG BEER酒业公司

尽管遭到英国的销售限制，泰国酒业大亨近日与埃弗顿俱乐部续签了三年的赞助协议。埃弗顿俱乐部在全球195个国家拥有不少国际电视观众，埃弗顿今年夏天也前往泰国参加了商业比赛，泰国方面还出资在吉普修建“Everton-Chang啤酒村”，吉普在去年经历了东南亚海啸灾难。

富勒姆：PIPEX，互联网服务供应商PIPEX通信公司，

PIPEX通信公司与富勒姆俱乐部签订了2年赞助协议，他们是富勒姆俱乐部自2001年以来的第四家球衣赞助商。PIPEX通信公司绝对比前一家赞助商Pizza Hut吃香，印有Pizza Hut字样的球衣销售量实在令人不敢恭维。

沃特福德: loans.co.uk 网上贷款银行

这家小型的网上贷款银行，具体情况不明。

博尔顿：REEBOK，锐步运动

博尔顿队的锐步球衣胸前标志是根据球场冠名权协议制定的，他们的球场就是叫锐步球场。这个协议的成功先例被阿森纳和阿联酋航空公司签订协议时所模仿。枪手们明年搬迁新球场时也将执行此类似协议。

查尔顿： LlaneraSL 西班牙房地产公司

由于前赞助公司“ALLSPORTS”倒闭，查尔顿俱乐部正式与西班牙房地产公司“LlaneraSL”签订了一份为期4年半的合同，总价值660万镑。从这个赛季起该公司就成为查尔顿的赞助商，

米德尔斯堡：888.COM，纸牌公司

Cassava集团是888.COM的母公司，他们利用米德尔斯堡的球衣宣传他们的在线纸牌活动。而Cassava集团的竞争对手，PartyGaming公司，新近在伦敦股市挂牌上市。据说著名的Betfair博采公司也将步其后尘。

谢菲尔德联 : capitalone 网络银行

具体不知道,据说很有名头

朴茨茅夫：OKI，日本打印机制造公司

日本的打印机制造商OKI面临的挑战是要在球衣广告效果上超过朴茨茅夫上一个赞助商、玩具赞助商TY.上个赛季的广告抽样调查显示，只有3％的足球爱好者使用TY公司产品，在所有广告效果调查排行中垫底，相比之下曼联当年的沃达丰公司拥有51％的使用率。

维甘：JJB，英国最大运动商品零售商

维甘俱乐部主席大卫-维兰同时也是JJB集团的创始人和主席。今年夏天大卫-维兰辞去了JJB集团的一切职务，专心经营他心爱的球队维甘。自从34年前在这个小城购买了第一家运动商品店，大卫-维兰已经拥有2.9亿英镑的个人财产。在今年的早些时候，JJB集团被一份网络在线投票中当选为“不列颠最实惠的商店”。

雷丁 KYOCERA 京瓷公司

雷丁这样的升班马能与这样的大企业联姻应该算是一件不错的买卖，这很像是当年的科健模式

布莱克本： bet24 丹麦公司

今年布莱克本结束了原来的赞助合同转而与丹麦公司合作，丹麦公司bet24主要业务都是北欧各联赛，对英超开盘较少，这次合作意图明显就是打开通往英超赛场的大门

西汉姆：JOBSERVE，在线咨询公司

JOBSERVE公司的赞助是这家英超俱乐部的主要资金来源。类似西汉姆这样的俱乐部，他们在降级之后虽然再次重返英超，却很难与赞助商建立长期合作关系，只有依赖于一年一签的低价赞助协议

曼城老板是谁啊?

他信（也称阿不扎比）

他在福布斯的排行是以家族的形式排的以22亿美元排名第4不过现在没钱了好象还剩3亿美元活该．．．现在是英超一个球队的老板．不过泰国现在正控告他呢，估计快蹲监狱了．．．

请问英国足球商业化成功的秘诀是什么呢？有什么好的资料推荐？

随着足球产业的不断发展，近年来，在国际足坛，职业俱乐部已经逐渐取代国家队成为人们议论的焦点和左右足球产业发展的核心元素，特别是欧洲五大联赛和欧洲冠军联赛的影响力不断扩大，目前已经成为世界上最重要的足球赛事，其影响力甚至可与奥运会和世界杯足球赛比肩。英超联赛在欧洲五大联赛中又可以说是运作最为成熟，体制最为健全的联赛，因此对英超联赛管理经营体制和模式的分析是各国足球业内人士十分关注的话题。英超的成功经验也许离我们还有相当的距离，但在我国足球联赛体制改革过程中具有一定的借鉴意义。

一、英超的背景与环境

英超联赛能取得目前的成就并不是偶然的，其成功首先得益于本国良好的社会环境：英国是世界上投资环境最好的国家之一，拥有世界上最为完善的法律体系、欧洲影响力最大的股票市场、非常成熟的股份制公司运作体制以及发达的传媒体系。此外，英格兰深厚的足球传统和一流的足球运动水平也是英超获得成功的重要因素。正是因为英超联赛的管理者和组织者对以上这些资源进行了充分地利用和完美地结合，才使英超联赛取得了目前在世界足坛的地位与影响力。

英超联赛始于1992年2月，而在此前的几年当中，英格兰足球处在有史以来的最低谷，由于80年代末相继发生了几起球场倒塌导致球迷伤亡的惨案，英格兰的足球俱乐部连续五年被欧足联禁止参加欧洲俱乐部比赛，这也使英格兰原有的甲级联赛的运作举步维艰。球场基础设施老化，优秀球员流失和足球流氓横行是当时英格兰各俱乐部普遍面临的问题。各俱乐部普遍认为必须进行改革，正是这种情况最终促成了英超联赛的诞生。英超联赛的主体是由各俱乐部组成的英超联盟，它本身就是一个有限公司，从成立之初就拥有独立于英足总的商业开发权，并有权单独进行转播和赞助合同的洽谈。英超联盟的所有权属于二十家英超俱乐部，其最高管理机构为“英超委员会”，作为股东的俱乐部每个季度举行一次联席会议，任何一家俱乐部都可以在会上提出动议，所有的规则改变和重要的商业合同都要得到三分之二的俱乐部的同意才能生效。英足总也是英超联赛的一个特别股东，它在一些重要问题上拥有一票否决权，比如英超委员会主席和首席执行官的任免等，但在其它事务上没有发言权。在每个赛季结束时，降级的俱乐部需要把自己的股份转让给从甲级联赛中升级的俱乐部。

英超俱乐部都是股份制公司体制，设有董事会，诸多事宜都需要经过董事会的讨论才可以决定。除董事会成员持有公司股份外，许多英超俱乐部还拥有一些相对固定的机构投资者，这些稳定的机构投资者也是俱乐部得以发展的重要支柱。近年来越来越多的国际投资者开始涉足英超俱乐部，如埃及富翁法耶兹入主了当时的丁级球队富勒姆队，并在几年之后将该队一举推入了英超；美籍塞尔维亚工业家曼达里奇1999年入主朴茨茅斯队；其它一些英超球队也曾先后被来自巴林、委内瑞拉和泰国的政界要人和商界巨子列为收购目标。这股收购风潮在2003年达到了顶峰，俄罗斯石油大亨罗曼-阿布拉莫维奇在当年6月斥资5930万英镑，收购了英超劲旅切尔西俱乐部50.9%的股权，整个收购的交易金额更是高达1.4亿英镑，创下了英格兰足球史上最高的股权转让记录。

英超联赛之所以成为各国投资者的宠儿，是与英国国内良好的投资环境以及大多数英超俱乐部都是股份制上市公司这一事实分不开的。英国是世界上外资利用率比较高的国家之一，其外资利用总额多年位居世界前列。英国国内保护投资者利益的各种法律法规极其健全，投资者的资金安全可以得到充分保证，这也是各国投资者敢于把大量资金投入英超俱乐部的主要原因之一。另外英超俱乐部大多为股份公司这一事实也在客观上为外国投资者的收购创造了条件。相对于其他体制，上市公司是最容易通过收购等手段改变所有权的一种实体，因为任何人都可以在股市上进行买卖。相比之下，由某一家族或集团公司直接掌控的俱乐部就比较难以引起投资者的兴趣。

二、英超经营状况

1．英超联盟总体经营状况

为各俱乐部赢得更多资金，增强其竞争力和对球迷的吸引力是建立英超联赛的一个重要目的。英超联赛的收入主要来自出售电视转播权、球赛门票、各种纪念品销售以及赞助商的投资等方面。其中出售电视转播权获得的收入所占份额最大。在英超联赛刚成立时，英国市场上付费电视所占份额还非常小，让球迷付费观看比赛的做法并不成熟。但随着英超联赛与天空电视台合作的不断深入，以及比赛质量的不断提高，公众对于足球比赛的观念也发生了变化，英超联赛的电视转播费用大幅提升，从而为联赛带来了巨大的收益。英超联赛在1992年与天空电视台签下的第一份五个赛季的电视转播合同价值1.91亿英镑。而在1997-98赛季，双方签定的第二份为期四个赛季的转播合同的价值就已经上升到了6.7亿英镑。到2001年8月，英超联赛又与天空电视台签定了第三份电视转播合同，这份为期三个赛季的转播合同的金额，已经暴涨到了11亿英镑。除了英国国内的转播权外，英超联赛的国际转播权销售也取得了很好的结果，2004-05赛季的国际转播权的售价达到了2.5亿英镑。电视转播收入的提高也对英超联赛的整体收入起到了拉动作用，到2000-2001赛季英超联赛的年度总收入已经达到16亿欧元，占欧洲顶级联赛总收入的24%，其中电视转播收入占到了总收入的39%。电视转播除了带来巨额直接收入之外，还使联赛的影响力迅速扩大，如今的英超联赛已经成为了全球受关注程度最高的联赛，当每轮英超联赛进行时，全世界共有超过150个国家可以通过直播或者其他方式看到比赛，全球观众总人数达到了4亿5000万之多。

在电视转播收入大幅提升的同时，英超联赛的上座率也在不断的增长。在2000-01赛季，英超每场比赛的平均观众人数达到了32821人，这一数字居欧洲五大联赛之首，比号称“小世界杯”的意甲联赛还要多出3000人。到了2001-02赛季，这一数字更是达到了创纪录的34324人，比英超首赛季的每场平均观众数上升了60.5%。其中曼联俱乐部的主场观众人数为场均67558人，在当年居世界之首。稳定增长的球迷人数也是球场收入的重要保证，2000-01赛季，英超各队的球场总收入达到了3.24亿欧元。

除了电视转播与球场收入之外，赞助商投资也是英超的主要收入之一。在2001-02赛季，英超联赛结束了与卡林啤酒为期九年的合作，转而与信用卡公司Barclaycard签定了一份为期三年的冠名赞助合同，总价值为4800万英镑。英超联赛在2001-02赛季获得的赞助占欧洲顶级联赛所获赞助总额的22.6%。

2．英超俱乐部的经营状况

与英超联盟的情况类似，英超俱乐部的收入也主要来自门票、各类商务销售（如电视、广播、球场经营、广告）等方面，此外还有服装和俱乐部商品以及餐馆等收入。支出则包括球员工资和奖金，商务活动支出，工作人员工资，行政管理和场地维修等。另外，转会费用在俱乐部收支中通常也占有较大份额。比如曼联队在2001-02赛季结束前六个月的总收入为8100万英镑，其中电视转播收入占2400万英镑，球员转会收入占800万英镑，专利商品收入也有900万英镑，除此之外还有门票等收入，纯利润高达3090万英镑。

英超二十支俱乐部现均已上市，在资金来源上已经逐步拥有了较为宽松的环境。但在融资环境改善的同时，英超俱乐部的各项支出也出现了大幅增长，其中最主要的增长来自球员的薪金，球员薪金的比例目前已经占到了俱乐部总开支的一半到三分之二。如此沉重的资金压力，使得一些俱乐部已无法仅靠上市融资一种手段来维系自身的生存，它们开始把目光转向海外投资，而这种方式也成了俱乐部摆脱困境的有效途径。这时英超俱乐部股份制体制的优越性再一次体现了出来，俱乐部产权的高流通性和内部信息的高透明度，都使海外投资者的介入成为可能，而英超联赛良好的盈利能力和广阔的发展前景，加之英国一流的投资环境，更使英超俱乐部成为了许多海外投资者的宠儿。近几年来，已有多支英超俱乐部受到海外投资者的青睐，英超俱乐部的董事会成员构成甚至可以用“多国部队”来形容。

目前在这方面做得最成功的是切尔西俱乐部，在阿布拉莫维奇于2003年夏天入主切尔西俱乐部之前，该俱乐部的经营状况极其糟糕，其长期债务达到了约6900万欧元，同时球队内部也存在着许多不利因素：实力平平、人员老化相当严重，工资负担奇高，大量闲置球员还受合同保护，俱乐部已经走到了破产的边缘。阿布拉莫维奇于2003年6月开始收购该俱乐部，并在入主后两个月内斥资1.11亿欧元为切尔西队购买了11名高水平球员，为了扩大切尔西的规模，先后投入巨资扩建切尔西主场斯坦福桥体育场及其训练基地。巨额投资当然不是不求回报的，场地的扩大使票房收入得到了明显的提升，对训练基地的投资则可通过对未来的转会费收入收回成本。目前切尔西俱乐部已经推出了一系列措施：如聘请伦敦知名的设计公司蓝狗（Blue Dog）公司对自己的队徽进行了重新设计；推出多个语言版本的切尔西俱乐部官方杂志；并计划把国内比较成熟的会员制推广到世界各地。所有这些措施的目的只有一个，即扩大自己在世界各地的影响力，并把影响力转化成商业回报。目前，阿布拉莫维奇的巨额投资在切尔西足球队的成绩上也开始有了体现，在截止2005年1月17日的英超最新积分榜上，切尔西队以10分的优势领先第二名阿森纳队排名榜首，极有可能夺得该队历史以来首个英超冠军，这也将是该队50年来获得的首个英格兰顶级联赛冠军。

提到开拓国际市场，不得不说的还有英超各俱乐部到海外进行的各种商业比赛，这也是一种扩大国际影响力的有效途径。比如在1999年曼联足球队就对澳大利亚及中国等亚太地区进行了访问，尽管当时队中最具影响力的球星贝克汉姆和主教练弗格森因故没有前来，但几场访问比赛仍然取得了巨大的成功。例如在上海与申花队进行比赛时，8万张门票在1小时之内就销售一空。2005年夏天曼联将再次来到中国进行商业比赛，预计到时很可能再次在中国引发一场“曼联热潮”。曼联在海外进行的商业比赛能够如此成功并非偶然，除了得益于其卓越的实力和队中诸多大牌球星的号召力之外，也离不开其对国际市场进行的多年潜心培育。英超联赛的转播于九十年代中期开始逐渐为全世界的球迷所熟悉，而从那时到现在的十年时间正是曼联的鼎盛时期，其优良的表现为自己在世界各地培养了一大批忠实的拥趸。除此之外，曼联还采取了一系列积极主动的手段来扩大自己的支持者队伍，比如在世界各地建立曼联球迷会，推出多种语言的曼联官方网站等。而且曼联到海外进行商业比赛的目的也与其它一些俱乐部有着很大的不同。许多俱乐部派出球队到国外进行商业比赛都是为了获得高额出场费，比如2003年西班牙皇家马德里俱乐部的亚洲行平均每场出场费就达到了200万欧元左右，而曼联队的主要目的则是开拓当地市场，培养与当地球迷的感情，对出场费要求并不是特别高，1999年曼联队在上海的出场费只有35万美元，2005年再次来华的出场费预计也不会高于60万欧元。这种不计眼前得失，着眼未来的做法也使曼联俱乐部的形象在世界各地的球迷眼中得到了进一步的提升。正是这一系列措施使曼联成为了国际支持度最高的足球俱乐部，而这种支持度也将肯定成为俱乐部增加收入的有效保证。

在吸引海外资金方面，阿森纳俱乐部还开辟出来一条新路，那就是出售球场冠名权。阿森那以高达1.45亿英镑的价格，把即将启用的新主场15年的冠名权卖给了总部设在迪拜的阿联酋国际航空公司。从2006-07赛季开始，阿森纳队就将开始在这座“酋长体育场”内进行自己所有的主场比赛。

三、英超经营模式分析

英超联赛是欧洲最为成熟的职业联赛，它是以英国成熟而健全的市场经济体系为基础建立起来的，其优点主要体现在以下几个方面：

1．俱乐部体制非常先进。英超所有俱乐部都是上市公司，其体制的优越性十分突出。上市能够使俱乐部产权关系明晰化，有利于分清相关机构的责、权、利，能够使俱乐部拥有真正的自主权，推进足球俱乐部的职业化进程。同时上市后的足球俱乐部由于投资主体的多元化，以及社会监督和市场监督机制的作用，能够通过外力提高俱乐部的管理水平，促进俱乐部的规范发展，增加工作的透明度，减少暗箱操作，从而形成现代企业管理制度。而且俱乐部实现产权多元化还有助于避免因大股东撤资导致俱乐部无人经营的情况出现，这对整个联赛的平稳进行也有很大帮助。

2．俱乐部的经营手段非常成熟。英超俱乐部普遍都拥有几十年到上百年的历史，大都积累了一整套行之有效的经营管理方法。比如，英超俱乐部为培养长期支持者而实行的球迷会员制度。拥有一定数量长期支持者是俱乐部生存必不可少的条件之一，所以这项工作在英超俱乐部的日常经营中也占据着举足轻重的地位。首先，俱乐部会为球迷成为会员提供许多方便的途径，目前许多俱乐部的球迷都可以在家中通过网上注册和网上支付等手段成为会员。其次，俱乐部会为会员看球和参与球队活动提供许多协助，不但每个赛季都会推出品种繁多，价格优惠的主场比赛套票供球迷进行选择，还会为球迷随球队到客场看球提供帮助，残疾人和儿童还能得到额外的关照。另外，会员还能以较低的价格购买到各种俱乐部商品，各种手段相辅相成，对提高俱乐部的经营业绩都有帮助。

3．英超联赛的体制可以充分调动俱乐部的积极性。英超联赛本身就是一个有限公司，它从成立之初就拥有独立的商业开发权，英超联赛的所有权属于20家英超俱乐部，与联赛有关的许多重大事宜都由俱乐部投票决定，这种体制充分地保障了各俱乐部的权益。同时联赛经营的好坏以及俱乐部自身的成绩都会直接影响到俱乐部的切身利益，这使得各俱乐部的积极性也得到了充分调动。比如在分配电视转播权收入时，尽管每支英超俱乐部都会得到一部分英超转播收入，但每支俱乐部所得到的收益都是由其转播场次决定的，这就促使每支俱乐部都要努力提高自身的实力和在球迷中的影响力，以获得更多的收入分成。

4．职业裁判制度有助于避免“黑哨”现象的发生。裁判问题是所有联赛都必须认真对待的问题，如果裁判不能公正执法，进而失去在球队与球迷当中的公信力，那么任何一个联赛都将面临无法维持的困境。为了保证裁判的执法水平，英超从2001年开始实行了职业裁判制度，所有裁判和比赛监督都由职业联赛赛事官员有限公司（the Professional Game Match Officials Limited（PGMOL））统一提供。这种做法使裁判获得了较高的年薪和社会地位，同时英国法律对职业裁判受贿的处罚方法也有明确规定，这些都对防止“黑哨”情况的发生，保证比赛的公平公正起到了积极的效果。

尽管英超拥有许多非常突出的优点，但任何事情都不可能尽善尽美，英超联赛也存在着一些显而易见的缺点和漏洞，主要体现在以下几个方面；

1．联盟的统筹能力较弱。由于英超联盟采取的是自由放任的政策，导致球队间的竞争不平衡日益加剧，强队与弱队之间实力相差非常悬殊，一些比赛场次因此失去悬念。英超设立以来的11个赛季里，曼联队8次夺冠，阿森纳队2次，布莱克本队1次，而绝大多数球队都只是英超冠军的看客。

2．各俱乐部盈利能力参差不齐。由于各俱乐部之间的经济实力和经营管理能力差别很大，同时英超联盟在进行利润分配时对中小俱乐部照顾的不够，所以除少数大牌俱乐部能盈利外，许多中小俱乐部都处于亏损状态。

3．俱乐部与国家队的利益冲突。由于英超联赛影响力不断扩大，在联赛中占据主体地位的俱乐部的权力也相应的得到了提高，这种权力的提高在某些时候已经与国家队的利益产生矛盾。比如，国家队参加友谊赛和热身赛的次数被迫减少，而受雇于俱乐部的球员因为害怕在国家队的比赛中受伤，对待国家队的比赛也经常采取出工不出力的态度，有时甚至会拒绝代表国家队出赛。另外国家队的集训时间也受到了很大的压缩，即使在备战世界杯这样的大赛时，国家队通常也只能得到两周左右的集训时间。

四、英超经营模式对我国的启示

我国从1994年开始了足球职业化进程，至今已经历了整整十年，这期间虽然取得了长足的进步，但同时也还有许多方面亟待提高，在这些方面英超联赛的一些先进做法与经验是值得我们学习与借鉴的：

1．积极进行股份制改革。股份制体制可以为俱乐部提供更为宽松的资金环境，上市可以直接利用股票市场进行融资，摆脱过分依赖银行贷款和母公司拨款的状况。另外，通常情况下股市会对上市公司的各种财务指标和信息披露方式做出硬性要求，这有助于实现俱乐部经营的规范化，也有助于足球管理机构和公众对其经营活动进行监督。英超联赛能够取得目前的成功，在很大程度上就得益于其俱乐部规范的股份制经营体制。目前我国的股市在宏观上仍然处于高速扩容期，股市在未来接纳足球俱乐部成为上市公司的前景被看好，我国足球俱乐部应该抓住机遇，实行股份制改革，为将来上市做好准备。

2．重视对外资的利用。尽管我国职业足球联赛的国际影响力与英超不可同日而语，但中国经济近年来一直保持着快速增长的势头，而且中国拥有潜在的巨大市场，所以中国职业足球联赛的发展前景无疑非常广阔。而一些国际知名的俱乐部和足球投资公司，也一定不会对这种前景熟视无睹。我国俱乐部现在就应开始尝试与这些俱乐部和投资公司建立合作关系，为将来更加深入地利用外资做好准备。

3．实行职业裁判制度。目前英超所有比赛的裁判都由职业联赛赛事官员有限公司提供，这个公司的管理层由来自英足总不同部门的高级官员组成，全权负责与英超联赛裁判工作有关的一切事务。目前在英超联赛中执法的所有裁判都是职业裁判，其收入主要由英超联盟来提供，通常情况下裁判的年收入为至少4万英镑，另外执法每场比赛还有额外收入。如果执法表现不好，裁判可能暂时被停哨；如果表现出色，则可能获得更多执法机会，收入也相应增加。英超一些资深裁判往往因此一年能获取6万英镑（一英镑约合16元人民币）。裁判的表现必须受到监督，监督工作由来自两个方面的人员负责，一方是已退休的老裁判，另一方则由退役球员和退休教练组成，每场比赛之后双方人员都会向职业裁判委员会提供评估报告，并按照裁判表现分成ABCD四个等级。如果哪位裁判的得分总是偏低，那么该裁判就可能受到警告或被暂停执法，甚至最后降级。这些做法被证明有助于预防“黑哨”情况的发生，值得借鉴。

4．树立重视服务的经营理念。足球俱乐部的盈利归根结底来自于球迷，而要想为球队赢得更多的球迷，新闻媒体的高曝光率也是必不可少的，所以所有英超俱乐部对服务记者和球迷这两项工作都极为重视。每到比赛日，英超所有的俱乐部都会出版并出售一本当日比赛指南的彩色杂志，记者可以免费从俱乐部得到这本杂志。每场比赛前俱乐部都会为记者提供包含最近一段俱乐部所有比赛综合数据的手册，并将把本场比赛两队的上场队员名单打印出来发给记者。如果碰上国际比赛，俱乐部还会为记者每人提供带有耳机的翻译机，提供多种语言的同声翻译。每场比赛之后俱乐部会立刻整理出本场比赛的所有数据发给记者。记者席不同于观众席，每人有一个小桌子，上面安装电源插头和电话，像阿森纳俱乐部的记者席上还每排设有一台超薄电视机。新闻中心则为记者免费提供食品和饮料。俱乐部对球迷的服务也非常周到，许多英超比赛在中场休息时都会举行设有奖金的球迷参与活动，而且各俱乐部还经常组织球队深入社区，接近普通球迷，与球迷组织很多联谊活动。遇到客场比赛，俱乐部还为自己的球迷统一安排大巴前往赛场。这些细致的服务对增强球迷的归属感很有帮助，在英国，祖孙三代同为某支球队忠实球迷的情况屡见不鲜。

5．通过商业比赛和球迷会员制度扩大影响力，曼联和阿森纳等英超豪门都非常重视在世界各地培养自己的忠实支持者，主要做法包括到世界各地进行商业比赛，与当地球迷进行零距离接触，在当地建立自己的球迷会等等。尽管我国俱乐部在国外影响力很小，但一些俱乐部在国内还是拥有较好的支持者基础，一些“偶像派”和“实力派”球星的市场号召力也不可低估，这些俱乐部应该对这些资源进行充分利用，通过举行表演赛等方式拉近与各地球迷的距离，并创造更多球迷与球星之间的交流机会。在时机成熟时还可以打破地域限制，在自己主场以外的城市建立球迷协会，增加支持者人数，并培养其对自己球队的认同感。对足球俱乐部来说，支持者人数的增加就意味着市场机会的增加，如果能够充分地把自己手中的资源转化成商业回报，相信对俱乐部实现自我生存会产生极大的帮助与促进作用。