英超奖金激励制度-英超奖金激励制度是什么

我国职业足球俱乐部应如何规范 发展

产权清晰，管理制度健全

公司法人制，是英国、意大利等国绝大多数职业足球俱乐部用的产权组织形式。它首先从产权制度上形成了产权与经营管理权的分离，从而通过产权制度所产生的激励、约束等机制有效提高了职业俱乐部的经营、管理效率，降低了制度成本。这样也有效避免了我国职业足球俱乐部经营管理过程中出现的资产流失严重、经营能力和管理效率低下等现象。

现代企业管理制度的人事管理制度包括：组织管理机构的建立；选用相应专业经营管理人才；建立培养青少年优秀人才的培养制度；建立俱乐部内部工资制度；建立俱乐部内部激励机制、约束机制等。国外职业俱乐部一线队主教练的权限较大，如英超埃弗顿俱乐部，主教练兼任领队，同时又是各级青少年队的管理者，全面管理和监督各年龄组的训练和比赛情况，以及相关的医务和营养等事务。

以“产品质量”为基础，争取经济效益最大化

训练和比赛是职业足球俱乐部的特殊产品，是俱乐部一切经营活动以及其他俱乐部延伸经营活动的根基，其质量的优劣对经济效益将产生直接的影响。提高比赛质量，取得优秀成绩，就会获得良好的经济效益。国外职业足球俱乐部还在对自身无形资产的认识和研究基础上充分挖掘相关的经营渠道，不断开发新的产品来满足市场的需求。他们还十分注重和满足“消费者”的感受和需求，激发他们对俱乐部的热情和忠诚，从而使他们乐于接受俱乐部的相关产品和服务。同样，品牌效应和俱乐部的声誉等无形资产对俱乐部争取经济效益最大化也具有重要的影响。如英格兰的“曼联”和西班牙的“”等俱乐部，无形资产的价值不断升级，使其在电视转播、门票收入、商业比赛及相关经营开发上获得了丰厚的商业利润。

坚持联盟机制，注重整体经营

坚持职业联盟机制，确保全联盟各俱乐部的共同利益和经营业绩。国外高水平联赛均设有专门机构，代表全联盟所有俱乐部的利益，使俱乐部在经营权和经济利益上既相互制约又有统一稳定的收入，尤其体现在联赛冠名权和比赛电视转播权经营上，使各俱乐部能够在相对良性的公平环境中竞争和发展。国外俱乐部的名称一般为中性，这就不会出现经常更换队名或俱乐部名称的现象。

广州富力是怎样进中超的

2011年10月22日，越秀山体育场见证了一支新晋广州中超球队的诞生——广州富力。

在中国足球历史上，“凤凰”也许是一段荒诞的故事，一个美国人捣鼓了一个，几乎要让一支职业球队面临解散；在广州足球历史上，“富力”却是一个奇迹，三千万的成本让一支中甲球队在四月内实现冲超。也许以“凤凰涅槃”为题去陈述这段故事最恰当不过，这一年中，在这支曾经以凤凰命名的球队身上，有着太多酸甜苦辣及百般曲折的故事。

□专题撰文 信息时报记者 邹甜 陈文杰

从2001年至2010年，从沈阳到长沙，从中超至中甲，金德与足球结缘后的第10个年头经历首次降级，金德决意退出职业足球。2010赛季结束后，金德队员接到俱乐部通知，所有球员可以自由寻找下家，俱乐部不会予以阻拦，当时外界纷纷预测，俱乐部甚至有可能面临解散。

“凤凰”展翅欲飞

深圳人黄澍(微博)曾经是深足的铁杆球迷，于07年因足球与美国人罗纳克相识，二人成为商业上的合作伙伴，黄澍一直想为中国足球做些什么，而作为商人的罗纳克希望能收购一支中国球队，当金德决心退出中国足球时，二人萌生了收购球队的愿望。

“深圳有座梧桐山，引得凤凰来，凤凰能涅槃，我希望球队在金德的基础上浴火重生，成为一支‘不死鸟’……。”2月底，身在美国的体育用品企业MAZAMBA老板罗纳克授权黄澍，迅速的收购金德俱乐部，易名凤凰俱乐部，黄澍希望，球队能成为深圳的“不死鸟”。球队随即迁入深圳，黄澍与罗纳克的愿望基本达成，后者承诺为本赛季投入四千万，前者出任俱乐部总经理，并成为俱乐部决策的执行者。随后，黄澍代表俱乐部聘请前国足助教李树斌担任凤凰队的主帅，前深足主帅张增群担任领队。

2月24日，凤凰队首训，当天训练只有8人。但数日后，在黄澍及教练组的努力下，凤凰队挽留了多名此前效力金德的队员，同时球队引援进了包括张烁(微博)、隋东陆(微博)、曹添堡等前国脚，外援方面，前鲁能主力日科夫、前成都队中场核心哈里森以及闯荡中超多年的安哥拉射手约翰森亦一同加盟。

欠薪让一切破灭

资金进入，好手加盟，凤凰队的感觉就是要大干一场。但是，随后发生的意外却让人想不到……

凤凰美好愿望的“破灭”，以欠薪为导火索。由于深圳因大运会而进行场馆翻新，凤凰队的主场被逼迁至东莞，住进南城体工大队简陋的宿舍楼，以南城体育场为主场。联赛开幕后，凤凰队开局不利，前三轮1平2负位列积分榜倒数第二，但随后的四轮一路高歌，豪取四连胜，排名立即升至积分榜第二。

无论从“投入”、从人员构成、从球队战绩来看，这支凤凰队各方面“表现”得尽善尽美，甚至被外界看作是本赛季冲超的大热门。然而，中甲联赛第10轮，凤凰队客场0∶4惨败于当时排名倒数第二的湖南湘涛，打出这个不寻常的后，球队披露了俱乐部背后的重大问题——原来，MAZAMBA老板罗纳克在“收购”了俱乐部之后，从未对球队投入过一分钱，俱乐部的运营一直是依靠黄澍东拼西凑借来的数百万苦苦支撑，数月以来，队员没拿到一分钱工资和奖金。

5月24日，凤凰队队员王宾在微博上贴上以“最后的晚餐”为注释的照片，在微博上被迅速转发。当时，由于球队未交伙食费，球员餐厅、南城体育中心的体工食堂被迫从25日起停止对凤凰队供餐。此后的一个月，罗纳克仍旧未现身解决问题，黄澍继续向朋友借钱，凑够杯水车薪维持球队生存。

6月22日，黄澍宣布，由于美国公司至今未现身解决资金问题，欠下数百万债务的他无力支付球队运转的费用，让球队做好次日解散的准备，但同时他表示，次日也许会有奇迹，或者真的要解散了。当晚，一些队员已经开始订回家的机票，一些队员开始与相熟的俱乐部打电话，准备通过“二次转会”离开。

富力出手抄底营救

峰回路转，就在黄澍宣布球队有可能解散的第二天下午，球队仍然正在为周末客场与沈阳东进的比赛备战。训练结束后，李树斌接到一个电话，并匆匆走向体工宿舍，在那里他见到了黄澍，后者为他带来了一个好消息：球队有救了。

7月1日，富力集团召开新闻发布会，宣布以1460万收购长沙金德俱乐部，其中650万是给金德的补偿费，用于偿还去年的债务，剩下的钱绝大部分用于补偿今年凤凰队欠的工资和奖金，包括欠外援的钱，广州足协成为这笔收购的中间人，并在这笔交易的公示期担任“托管者”的角色。至此，凤凰易名富力，主场由东莞南城体育中心迁至广州越秀山。

在发布会上，富力董事长张力明确提出，短期目标要求富力队本赛季实现冲超，下赛季打进中超三甲，长期要将富力队打造成为一支具有南派打法的广州球队。富力入主之后，球队以500万买进前英超球员海尔伍德，设赢球奖金每场60万元，平球不设奖金，俱乐部希望以此激励球队每场球要有必胜决心。后来，在富力冲超成功后，有人算了笔账，收购价格加上购员、再加上赢球奖金(暂不算未宣布的冲超奖金)，富力冲超的成本不超过三千万，并因此认为富力创造了冲超“最低成本”。

四个月实现冲超

一支位列积分榜第9名的中甲球队，在四个月内实现冲超，富力做到了。

富力迁入广州之后，广州出现“一城三队”的格局，恒大在中超雄霸一方，广州富力与同城的中甲球队广东日之泉面临剩余足球市场的激烈竞争，地产大锷的介入，让原本以中甲前四为目标的日之泉队感受到对手的压力，同时提出了冲超的口号。从联赛第14轮开始，富力与日之泉为冲超展开了激烈的较量，在那之前，日之泉积21分位列积分榜第3名，富力积17分位列第9名。

从第14轮到第22轮，两队保持不败，第22轮战罢，富力将差距缩小至2分，日之泉和富力分别位居积分榜第二和第三名。直到第23轮，两队的命运发生戏剧性的转折，日之泉主场以2∶3负于沈阳东进，富力以2∶0完胜湖南湘涛，富力成功将积分反超日之泉，将冲超的主动权牢牢地掌握在自己手中。

日之泉并未因此放弃，联赛第24轮，在富力全取3分的情况下，日之泉客场面对沈阳沈北，最后5分钟内攻进2球，以2∶0完胜对手，将悬念保持至第25轮。

10月22日，重返越秀山主场的富力队首次直面冲超，最终由张烁一锤定音，以1∶0取胜上海东亚，但日之泉却在关键时刻输球，成就了富力队主场冲超的历史时刻。

苦尽甘来的那一刻

2011年10月22日16时18分，在越秀山体育场，富力与东亚比赛终场哨声响起，那一刻，富力冲超成功了……

那一刻，富力俱乐部的官员和教练冲向球场内，与球员一同欢呼庆贺，富力董事长助理陆毅及富力俱乐部老总刘剑虹被球员们高高抛起，作为地产人的他们，第一次亲身感受到，职业足球带来的与兴奋。那一刻，不少富力球员流下了男儿泪，教练组李树斌红着眼，接电话的手也不禁颤抖。“感谢球迷、感谢广州，2012中超见”，一条横幅道出球员的心声，也许来年，在更高的平台，他们能取得更好的发展。

那一刻，曾经作为凤凰俱乐部总经理的黄澍并未在电视机前见证这一历史时刻，因搞足球欠下数百万债务的他为了养家活口，正为生计而奔波劳碌。黄澍称，最近美国人罗纳克的公司派出一名德籍代表与他、以及中国足协进行谈判，尽管此前欠下的钱仍未尝还，但该德籍代表仍向中国足协表示了对中国足球的兴趣。

那一刻，故事仍在继续，他们与足球的故事，还没结束……

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