英超哪只球队老板是中国人-英超中国老板有几个

足球比赛中的企业经营知识？

企业危机的产生都有一个逐渐恶化的过程,及时发现企业经营活动中存在的风险并对企业经营失败做出预测,使企业经营管理者能够采取有效的措施来改善管理以减轻或消灭风险是非常重要的。下面一起看下。

企业经营与足球比赛也有相似处：都要经受残酷的竞争。二者的不同在于，足球比赛的结果简单、胜负鲜明，必要时通过点球决一雌雄，而企业竞争的结果可能不这么单纯和明显。从本质上讲，二者都是人与人的竞争，足球比赛更为直接，是球员间智慧和身体的冲撞;企业竞争要以装置、材料、产品为媒介。假如我们抽掉企业生产经营的物质因素，也可以认为企业竞争本质上就是人才的竞争。因此，通过欧锦赛分析足球比赛的特点，对搞好企业人力资源管理可能会得到一定的启示。

　第一，双重团队

优秀足球运动员大都在高水平的俱乐部队踢球。俱乐部是企业化运作，球队要给股东带来经济效益;国家队的胜负代表了民族的尊严与荣誉，有特定的受益范围。因此，在某种程度上讲，国家队之间的比赛不过是俱乐部比赛的“资产重组”或“人员重组”而已。虽然欧洲五大联赛的国家队***意、西、德、法、英***已经退出欧锦赛，但参加联赛的球员还在场上，比如捷克队的巴罗什在英超利物浦踢球、欧洲足球先生的内德维德在意甲尤文图斯效力等等。总之，优秀的足球运动员身在两个团队中，是位于矩阵型组织的交叉点上。那么，一个优秀的企业界人士是否也应该处于两个或两个以上的组织之中呢?

　第二，国际市场

俱乐部比赛作为竞技体育已经高度国际市场化，英国切尔西队老板是俄罗斯富翁;球员参加国内联赛、杯赛、洲际比赛，一年近百场;国家队球员必须拥有本国国籍，但教练可以是外国人。教练的经历也是高度国际化的，现在希腊队的教练雷哈格尔有成功地执教德甲的经验;葡萄牙队教练斯科拉里曾是巴西队的主教练;英国队主教练是瑞典人埃里克森，等等。同样的道理，日本索尼公司为适应全球化战略正在准备增加外国董事人选。那么，中国国有企业的职工、董事或总经理是否可以是外国人?回答这个问题的关键在于是否参加国际比赛，如果不参加国际比赛，什么人都行?当然是指中国人。

　第三，扁平结构

球队的组织呈现扁平化结构，在俱乐部队是老板——教练——运动员，在国家队是国家足协——教练——球员。老板或国家足协的主要职能是找到好的主教练;主教练负责找球员、决定训练过程和比赛策略。主教练权利很大，但达不到目标就得下台。主教练直接管着的就二三十人，每个人都绝对精干。这是非常简明的一级结构。而企业组织结构更为复杂，管理链太长，再加上集团化运作，可能出现机构庞杂、人浮于事、资讯传递困难的情况太多，调整起来十分臃肿笨拙。国有企业的问题一方面是强调所谓的“领导班子”而弱化了个人的责任;另一方面，不适当地突出了所谓的“一把手”而放弃了必要的制约。

　第四，权责明确

由于球赛的结果非常清楚，因此责任也就比较清楚。权利与责任是对等的，而且完全落实到人。老板或国家足协确定教练，教练确定球员;老板或足协官员不可以代替教练现场指挥;同样，教练员仅仅是运筹帷幄，再着急也不会自己上场参加比赛。企业的情况常常是权利与责任混杂不清，比如有的民营企业的老板事无钜细，喜欢“一杆子插到底”;国有企业的传统思维倾向往往是上边有权力，下边有责任，这就是一种出了问题找不到责任人的结构。国资委直接聘任副总裁，董事会有什么责任?总经理有什么责任?出了问题国资委哪位领导负责?权责不对等的组织是完全不科学的组织。[page]

　第五，年龄配置

科学的组织结构要求成员合理的年龄结构。教练与球员的功能不同，其年龄范围也不同，教练不上场，要求丰富的智力和经验。欧锦赛的名帅大都在五六十岁，希腊主帅雷哈格尔65岁，捷克主帅布吕克纳65岁，克罗埃西亚的主教练都72岁了。球员则要求有充沛的体力和技术，常常是新人辈出，18岁的鲁尼刚打破最年轻的进球记录，很快就被重新整理了。国有企业的问题是一刀切，对董事会的年龄要求与对工人的是否应该一样?对总经理考核的最主要指标是否是年龄?如果不进行这样的区分，很可能的结果是，不应该主要限制年龄的位置换上了不最合适的人，应该启用年轻人的地方又因为年龄问题给压抑住了。

　第六，高度流动

虽然国家不能变动，但是俱乐部的股东是流动的，教练是流动的，球员更是高度流动的。教练没有完成任务就得辞职，球员转会如同家常便饭。实际上，球员“下岗”也不一定是坏事。正所谓“人往高处走，水往低处流。”企业的组织惯性是僵化，本来应该是“因事设人”却逐步演变成了“因人设事”，部门之间“鸡犬之声相闻，老死不相往来”。有的国有企业看上去更像机关，职位层级明显，不少人一心向往垂直向上提升，这样的国有企业也不会有市场竞争力。

　第七，用其所长

俗话说，“千里马好找，伯乐难寻。”捷克的巴罗什在利物浦队并没有得到重用，但在国家队却大放异彩;葡萄牙队的波斯蒂加在英超表现平平，却在关键时刻挽救了葡萄牙;希腊的查里斯特亚斯在德国不莱梅队只是替补，却为希腊立了大功。所以，主教练就必须知人善任，做到人尽其才。在企业里是否有压抑人才、打击人才的现象?企业应该是用人所长还是用其所短?是不是一些企业在为别人培养力量?是否有的人在一个企业发挥不好而换了个地方却表现出色?企业敢不敢说保证每个人在本企业里都得到充分的发展?

　第八，资产运作

球员是俱乐部最重要的资产，俱乐部球队可以买卖球员。球队付出给球员工资为运营成本和费用，而转会费则是一笔一次性的交易价格。在这里，所谓的转会费在俱乐部企业资产方面就是与球员签约的权利。这是一种人力资源资产化或无形资产有形化的运作。一般的企业还没有这样重视人力资源，还没有采用类似的办法。在一般企业，人员不在资产之列。企业更多考虑的是人力资源资本化而不是资产化。既然人力资源最重要，为什么不能衡量其价格、加以记录或转让呢?现在还有的经营人才或老板评估出了个人身价值多少亿元，那么，这样做的目的是什么?这位老板是否希望或可以转会到其他企业为别人打工呢?

　第九，灵活战术

虽然在比赛中有一些成型的队形，但必须在规范与灵活中进行变动。比如，许多队为保守付出代价，但在一定条件下也需要以逸待劳，打好防守反击;一般情况下采取442或352队形，但有时就要大胆采取253队形，用3前锋去冲击;每个人在场上有基本位置，但一些球员如菲戈、齐达内等也会积极跑位、左右扯动;练习射门时往往是面对球门，而在实战中要求抓住机遇、不拘一格，所以才有瑞典队易卜拉辛莫维奇匪夷所思的进球。踢球是艺术，管理也是艺术。管理的精髓与灵魂在于创新。

　第十，球星效应

人们爱看球星，但大牌球星是双刃剑，没有大牌，名气上不来;有了大牌，管理难度增加不少。俗话说，“一山不容二虎”，西班牙皇家马德里弄来六大巨星联赛成绩却不行。球员可能在俱乐部赛中消极怠工，用失败的结果让教练下台，这叫“做掉教练”。在场上，能不能把大牌球星换下去也让教练冒极大的风险，获胜平安无事，如果输了则是罪魁祸首。齐达内、贝克汉姆一直留在场上，最后全队惨败;菲戈被换下时自然对教练不满，但全队取得了胜利。在企业里，权利责任常常是不明显的，有时候会“ *** 指挥脑袋”。一些职工和干部维护自己的既得利益，当然不愿意下场。这时必须听一个人的，该换球员坚决换，换错了教练下岗。假如权利责任没有到个人，胜负也不很明显，大家都是“主人”，那么得到一个非常可笑和可悲的结果也就不难理解了。

2016年，4500万英镑买下狼队，郭广昌如今赚了多少钱？

足球的魅力真是很难抵挡，毕竟这项运动号称世界上最大的运动，也因为如此，很多和足球没有关联的老板和企业也纷纷杀入了足球界。比如说许老板的恒大、张老板的国米，以及咱们今天要说到的郭广昌。2016年，狼队遭遇了最大危机，此时郭老板挺身而出，也让这支球队重新焕发了生机。SO，问题来了，4年前，郭广昌4亿人民币买下狼队，如今他赚了多少钱呢？那啥，还请诸君听我往下细细道来。

狼队（伍尔弗汉普顿流浪者）成立于1877年，历史上这支球队也风光后，他曾经3次获得顶级联赛冠军、4次次级联赛冠军、4次足总杯冠军、2次联盟杯冠军。可是进入新世纪后，这支球队堪称命运多舛。2003年，狼队保级失败，从英超落到了英冠联赛，随后他们开启了英超、英冠、英超、英冠的巡回表演。

2012年，狼队从英甲回到了英冠，不过在随后几年，他们的财政出现了较大的问题，队伍面临这解散的困境。此时经过国外经纪公司的牵线搭桥，郭老板出现了。经过一番的谈判，郭老板以4500万英镑（折合人民币4亿）买下了狼队。当时很多人都认为郭老板这个投资不值得，毕竟这只是英国二级联赛的一直球队。

有钱能使鬼推磨，古人诚不我欺。郭老板接受后，开始加大对狼队的投资。17-18赛季，狼队获得了英冠的冠军重新杀回了英超。18-19赛季，他们获得了英超第8的好成绩。本赛季截至目前，狼队干的也很不错，他们10胜13平6负暂时排在英超第六。这也让他们重返欧冠赛场希望大大增加。

球队的战绩上来了，球队的市值自然会得到提升。4年时间，郭老板赚到了多少钱呢？其实单单是狼队给郭老板旗下企业带来的广告效益，郭老板就几乎只赚不赔了。直接受益方面，这几年球队的投入和支出基本持平，根据最新的球队价值排行榜显示，当下的狼队价值2.1亿美元（折合人民币14.8亿），也就是说4年的时间，郭老板赚了10亿人民币，有钱人的赚钱方法果然是朴实无华且枯燥啊。

为什么中国人喜欢AC米兰和国际米兰的人占多数?

从来没想过老妇人的球迷也会如此恶意攻击别人的球队

我还以为只有米兰的球迷会这样呢

老妇人的球迷不是想来以理智和彬彬有礼著称么？

重新认识了

刮目相看了~

为什么会主要是两个米兰这个问题

正如上面有人说的

中国最先播放的是意甲

刚好赶上了国米三驾马车的末尾

紧接着遇上了90年代贝卢斯科尼执掌米兰

荷兰三剑客横空出世成绩直升

吸引了一些红黑球迷

而国米前老板莫拉蒂是个超级球迷……

历年来购买了许多巨星

如罗纳尔多、维耶里、博格坎普、巴乔……

顶级巨星和有着悲剧色彩的球队经历也吸引了很多球迷

尤文图斯虽然是意甲常青树

但是就像我上面所说的

尤文的球迷就跟“老妇人”一样

稳定、有礼、没有两个米兰的球迷那么激烈

对这些活动也没有那么积极

而且央视和各级体育台对意甲的重视程度也更高些

转播权上也有传统优势

加上球迷的传统习惯

所以非意甲足球迷还是比较少

不过近年来英超的球迷也渐渐多了起来

但他们大多也有自己支持的意甲球队

一般是北方三强之一加上罗马双雄……

另外说实话

虽然我们家国米最终是得票最高

但网上投票也不是太准确

只能证明国米的球迷比其他球队的球迷更加的积极

当我所在的论坛贴出告示的时候

我也参与了投票

虽然未必这有什么意义

但我喜欢这表示这我们爱着各自所爱的球队

这样就够了

英超的老板是谁

Aston Villa：Randy Lerner，Villa老板，2006年从原主席Doug Ellis处买下了维拉队，同时他也是NFL球队克利夫兰布朗（Cleveland Browns）的老板，个人财产达到USD1.6 billion。哥伦比亚大学毕业的他，进入商界之前只是一个小律师。

Arsenal：阿森纳并没有实际意义上的大老板，掌管球队主要事务的是球队主席Peter Hill-Wood。不同于其他英超球队，阿森纳在市场上的流通股只有62219股。球队最大股东是拥有24.1%股份的钻石商Danny Fiszman和拥有15.9%股份的前俱乐部主席Sir Bracewell-Smith的孙媳妇Nina Bracewell-Smith，接下是Richard Carr 拥有4.4%股份，球队主席Hill-Wood其实只有不到1%的股份。刚刚辞职的前俱乐部副主席David Dein拥有14.6%的大头。目前兵工厂已经被美国体育大亨Stan Kroenke盯上，他的控股达到12.19%。

Birmingham：杨嘉诚，香港富商。近日正式宣布自己已经成功收购伯明翰29.9%的股份，成为该俱乐部第一大股东，其也因此成为入主英超的“中国第一人”。他过去是一名造型师，通过投资股票积累起了自己的财富，收购伯明翰俱乐部并不是他第一次接触足球领域，之前在香港，他就是香港流浪队的老板。

Blackburn：John Williams，2001年在俱乐部传奇主席，钢铁大亨Jack Walker去世后接管球队。四平八稳的作风让布莱克本如今在英超的地位十分牢固。

Bolton：Phil Gartside，爱尔兰商人，Bolton俱乐部主席，1988年起进入球队董事会，1999年击败Gordon Hargreaves成为球队主席。他现居住于兰开夏，同时也是英国西北经贸事务所的主席。年轻时曾是一名半职业足球选手。

Chelsea：Roman Abramovich，俄国石油大亨，英超收购潮的先驱者，开创了现实中的足球经理游戏。俄罗斯《财富》杂志今年1月估计其资产达$21 billion。对其他英超球迷来说是个可恶的人，但是不可否认的是，正是阿布的出现，让英超成为了整个欧洲最具有竞争力的联赛，他的功绩不可磨灭。

Derby：Peter Gadsby，作为一个忠实的德比郡球迷，他在2006年收购了球队。他帮助球队赎回了抵押出去的主场Pride Park，聘请Billy Davies作为球队主教练，增加转会资金，其中买进Steve Howard是德比自2000年来的第一笔百万交易，正是有了Peter Gadsby的投入，德比郡才得以重回英超行列。

Everton：Bill Kenwright，62岁的Kenwright同时也是一个演员和制片人。在2000，他因其在**戏剧方面做出的巨大贡献被授予爵士勋章（CBE）。2004年成为了他一生钟爱的Everton俱乐部的主席。2007年他还发起了英国的篮球联赛British Basketball League，他所拥有的Everton Tigers将在今年9月的揭幕战中亮相。同时他还在2007年担任BBC1一档电视秀“Any Dream Will Do”的评委。

Fulham：Mohamed Al-Fayed，埃及百万富翁。1997年买下了当时还在英格兰第三级别联赛挣扎的富勒姆队，帮助球队在5年以后升上英超，他的目标是把富勒姆打造成“南方的曼联”。对于法耶兹家族，我们最熟悉的就是1997年，他的小儿子Dodi和戴安娜王妃在巴黎因车祸丧生。

Liverpool：George Gillett

年薪，只有意甲是说的税后吗

以一个较长的经营周期（通常为年）为单位，按此周期确定报酬方案，并根据个人贡献情况和企业经营成果发放报酬的一种人力资本参与分配的工资报酬与激励制度。从人力资源的角度看，年薪制是一种有效的激励措施，对提升绩效有很大的作用。年薪制突破了薪资机构的常规，对高层管理人员来说，年薪制代表身份和地位，能够促进人才的建设，也可以提高年薪者的积极性。但薪酬中的很大一部分是和本人的努力及企业经营好坏情况相挂钩的，因此也具有较大的风险和不确定性。

温馨提示：以上信息仅供参考。

应答时间：2021-10-14，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

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